Cap Leader

Développement du leadership managérial à travers des parcours collectifs et individuels.

Développer un leadership agile et collaboratif pour exceller dans un monde VICA

À mesure que votre entreprise avance dans son développement, ce n’est pas tant votre expertise technique qui compte, mais plutôt votre capacité à orchestrer une multitude de compétences. Cela englobe non seulement les vôtres, mais aussi celles de votre équipe, de votre direction et des parties prenantes impliquées.

Développez votre leadership dans un monde VICA :

Volatile, Incertain, Complexe et Ambiguës, les organisations d’aujourd’hui évoluent dans un environnement VICA qui exige des leaders une approche du travail résolument plus agile et collaborative.

Votre présence et votre leadership jouent un rôle crucial pour établir votre autorité, tout en évitant d’être perçu comme autoritaire, et pour renforcer votre crédibilité. Tout cela se fait en suscitant la motivation et l’engagement autour des projets dont vous avez la responsabilité.

Ce programme vous propose d’acquérir les compétences et les outils nécessaires pour naviguer efficacement dans ce nouveau contexte et devenir un chef d’orchestre performant au sein de votre équipe.

Objectifs du mentorat

Communiquer de manière constructive et empathique

Promouvoir une culture de la réussite

Identifier et surmonter les obstacles

Cultiver un leadership positif

Inspirer confiance

Favoriser l'affirmation et le leadership

Comprendre les différents styles de leadership et leur impact

A qui s'adresse ce parcours ?

Tous les dirigeants, managers et responsables de services ou d’équipes.

Les salariés en évolution professionnelle vers des fonctions managériales

Capacité d'accueil

Entre 1 et 6 participants

Contenu de la formation en collectif

Introduction

Présentation individuelle et attentes des participants
Objectifs et contexte de la formation
Analyse des besoins et ajustements du programme

Développement de soi et Renforcement de l'Affirmation

Cultiver l’assertivité et l’ouverture d’esprit
Renforcer l’influence personnelle et la présence attentive
Identifier et surmonter les obstacles comportementaux
Comprendre ses modes d’interaction pour favoriser la confiance

Communication Constructive

Donner des feed-back constructifs
Encourager la bienveillance et l’empathie
Favoriser des échanges constructifs pour renforcer l’esprit d’équipe
Créer un environnement propice à la créativité et à l’innovation

Principes Clés du Leadership
Dynamique Équipe-Leader

Identification des discours et des styles de leadership
Encouragement d’un leadership collaboratif et performant
Analyse des traits de caractère et des contextes influençant le leadership
Définition de sa propre approche de leadership, en identifiant les forces et les faiblesses
Développer votre style de leadership adapté à votre entreprise.
Prioriser l’écoute et la neutralité
Favoriser la stabilité et la fiabilité dans les comportements
Développer l’intelligence émotionnelle pour une communication efficace

Activités Pratiques :

Exercices de présentation de projets
avec ajustement de la posture de leadership

Jeux de rôle pour renforcer les compétences

Pratique du feedback constructif
pour renforcer la confiance

Élaboration d'un plan d'action personnalisé
avec des objectifs et des actions spécifiques

Débriefing sur les comportements observés

Parcours de coaching en individuel

Entretien d’exploration :

Entretien individuel approfondi pour comprendre les besoins spécifiques, les objectifs de développement et définir les éléments qui feront la réussite de l’accompagnement.

Séance de clôture

Pour mesurer les résultats et les changements observés dans les compétences en leadership, gestion d’équipe et présence exécutive.

Identification des actions à entreprendre à l’avenir.

Séances de Coaching

Voici quelques exemples de sujets souvent abordés lors des séances de coaching :

Exploration des forces, des valeurs et des styles de leadership du participant.
Développement de stratégies pour renforcer la confiance en soi et la prise de décision.
Coaching sur la gestion de l’image professionnelle et de la crédibilité.
Coaching sur la gestion du temps, des priorités et du stress.

Utilisation d’outils comme le test CliftonStrengths (talents Gallup), test des valeurs, test des drivers et test des forces motrices pour mieux comprendre ses forces, ses motivations et ses comportements et capacités.

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