Programme Eveil

Parcours de développement axé sur les valeurs, les talents, le commerce et le leadership.

Explorez vos valeurs, exprimez votre talent, cultiver votre leadership

Bienvenue sur la page d’Eveil, un programme de mentorat conçu pour vous accompagner vers une vie professionnelle épanouie et un leadership authentique. Au cœur de ce programme, nous explorons ensemble les facettes essentielles de votre développement professionnel.

Que ce soit pour vivre pleinement de votre activité, affirmer votre charisme, ou encore manager avec exigence et bienveillance, Eveil vous offre un cadre structuré sur 6 mois pour atteindre vos objectifs.

À travers des modules soigneusement élaborés, nous plongeons dans l’exploration de soi, le développement personnel et la mise en pratique concrète.

Avec l’accompagnement d’un coach formateur expérimenté, vous bénéficierez de séances de coaching individualisées et d’exercices pratiques.

Vous êtes invités à libérer votre potentiel, à définir votre propre valeur et à vous positionner au juste prix.

Rejoignez-moi pour une expérience transformative, où vous devenez votre meilleur allié pour une vie professionnelle épanouie.

Objectifs du mentorat

Vivre mieux ou pleinement de son activité

Définir son style de charisme

Déployer son propre leadership

Communiquer avec authenticité

Manager avec exigence et bienveillance

Se libérer de la critique et de l'autocritique

Travailler sur sa valeur et la valeur que l'on apporte à autrui

Vendre au juste prix

A qui s'adresse ce parcours ?

Ce programme est spécialement conçu pour les entrepreneurs et les dirigeants de TPE-PME, ce programme vise à stimuler à la fois la croissance de l’entreprise et le développement personnel des leaders.

Que vous soyez un entrepreneur passionné cherchant à amplifier votre impact tout en restant aligné sur vos valeurs, ou un dirigeant désireux de renforcer votre leadership et votre charisme pour mener votre équipe vers le succès, ce programme vous conviendra parfaitement.

À travers des modules adaptés à vos défis spécifiques, nous vous guiderons pour affiner votre stratégie, améliorer vos compétences en communication, en commerce et en leadership.

Contenu de la formation

Définition de la Vision et Stratégie Entrepreneuriale

Identifier et articuler votre vision entrepreneuriale.
Définir des objectifs stratégiques alignés avec votre vision à long terme.
Élaborer une stratégie claire pour atteindre vos objectifs commerciaux.

Gestion du Temps et des Priorités

Maîtriser les techniques de gestion du temps pour optimiser votre productivité.
Identifier et hiérarchiser les tâches essentielles pour atteindre vos objectifs.
Élaborer des stratégies pour surmonter les obstacles et les distractions.

Gestion Financière

Comprendre les principes de base de la gestion financière d’une entreprise.
Élaborer et suivre un budget pour assurer la viabilité financière de votre entreprise.
Analyser les indicateurs financiers clés pour prendre des décisions éclairées.

Leadership et Gestion d'Équipe

Développer votre style de leadership adapté à votre entreprise.
Gérer efficacement une équipe en favorisant l’engagement et la motivation.
Renforcer la communication et la collaboration au sein de votre équipe.

Développement Commercial

Définir votre proposition de valeur unique et différenciée.
Mettre en place des stratégies de vente efficaces pour acquérir et fidéliser des clients.
Utiliser les outils et les techniques de marketing pour promouvoir votre entreprise.

Activités Pratiques :

Exercices de présentation de projets
avec ajustement de la posture de leadership

Jeux de rôle pour renforcer les compétences

Pratique du feedback constructif
pour renforcer la confiance

Élaboration d'un plan d'action personnalisé
avec des objectifs et des actions spécifiques

Élaboration d'un prévisionnel financier

Parcours de coaching

Entretien d’exploration :

Entretien individuel approfondi pour comprendre les besoins spécifiques, les objectifs de développement et définir les éléments qui feront la réussite de l’accompagnement.

Séance de clôture

Pour mesurer les résultats et les changements observés dans les compétences en leadership, gestion d’équipe et présence exécutive.

Identification des actions à entreprendre à l’avenir.

Séances de Coaching

Voici quelques exemples de sujets souvent abordés lors des séances de coaching :

Exploration des forces, des valeurs et des styles de leadership du participant.
Stratégies de résolution de problèmes
Gestion du stress et de l’anxiété
Développement du leadership et de la prise de décision
Amélioration des relations interpersonnelles
Développement de la créativité et de l’innovation
Gestion du changement et de l’adaptabilité
Gestion du temps, des priorités et du stress

Utilisation d’outils comme le test CliftonStrengths (talents Gallup), test des valeurs, test des drivers et test des forces motrices pour mieux comprendre ses forces, ses motivations et ses comportements et capacités.

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